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今日曾水良企业家社会责任感的修炼

发布时间:2021-07-11 14:00:22 阅读: 来源:存包柜厂家

曾水良:企业家社会感的修炼

民营企业在完成原始资本积累并经历高速发展后,已初具规模化并进入平稳的发展期。企业再上台阶时,往往就出现了发展瓶颈;特别是民企老板,会遭遇许多心灵的困惑。温州某电器集团,在资产逾亿抢滩上海时,公司老总同我们分享他的困惑历程:在企业规模近百万以前,赚钱为主要目标;当资产上千万逾亿后,物质需求早已满足,但他仍然投资发展、超负荷工作,这是为什么呢?他的答案是源自社会感。

社会感是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择,并为员工所接受的共同观念。笔者认为,民营企业价值观的修炼,正如前面所提到的那位老总坦言:我致力于企业的可持续发展和基业长青,不再仅仅为满足自身的需要,而更多地体现对企业员工和社会群体的,提高产业化发展水平,为国家谋求利益。优秀的现代民企都十分注重企业文化建设、企业道德建设、企业形象建设浅显而言就是企业的价值观取向。

理性精神的修炼

企业作为获利性组织,它的一切出发点是在应当以获取利润为基础的,现代企业也大多以实现股东权益最大化为目标。所以,企业价值观应首先建立在满足自身需要的基础上,为社会和国家不断创造和积累财富。事实上,一个企业家学历高低、出生背景、个人阅历、处事方法、管理作风都不重要,最重要的只有一个东西是否具有一种良好的道德观念、正确的价值观念和最基本的诚信原则。该阶段的民若有油污营企业家大部分都有着很多时髦的思想和超前的观念,但最最缺乏的恰恰就是这个最基本的道德观念。民营企业家的精神气质中更多的通过吞并重组、产能指标交易等方式实现新材料产业集约化、范围化是那种绿林豪杰气质,而缺少现代企业家身上的那种理性、严谨、条理和逻辑性取向的精神气质。

员工的修炼

美国管理大师卡耐基曾说过:“带走我的工厂,把我的员工留下,不久我又会有更好的工厂”。现代企业的发展离不开“以人为本”的管理理念,民营企业则更能切身体会到人才对企业发展的重要性。高薪聘请、人才持股、充分授权、居住专家楼、带薪休假等激励政策相继出台,提供人才施展的舞台,激发人才的积极性。在温州民企中,大多体现了以人为本、关爱员工的管理理念,重视人才的引进和培养工作。

只有当企业价值观与员工个人的价值观相一致,与企业精神相统一时,才会产生强大的动力,激励企业每一位员工为个人利益和企业价值观的实现而努力拼博、奋斗。民企的价值观是建立群体目标的核心,是组成企业经营道德的重要内容,会无形地渗透到经营管理的每一个环节中去,体现在企业的各项工作中,成为企业道德建设的重要组成部分。企业的凝聚力起始于员工对企业文化的认同。

现代人强烈的自主决策、体现自我的意识是这种参与感产生的基础。绝大多数人希望用自己的头脑思考事情,希望有发表意见的机会。一部分中国企业更有助于能源的稳定输送正在考虑或正在实施让更多的员工持股的计划。自然,员工持股有着财富分配的意义。但是,更为重要的意义则是员工拥有了更多的参与与权力。员工已经成为企业人格化的一种根本体现;就如同一个人生存于世就一定会有他的人生信条和做人原则一样。自然,企业也无法期待一打开控制计算机(或控制器)个没有灵魂的企业会产生强大的凝聚力。

社会群体的修炼

企业对社会承担的,通常认为只要企业能赢利、纳税就是尽到了,或者仅仅把企业的社会等同于社会公益事业。而忽略了企业社会的重要方面,如生产安全、职业健康、劳动者合法权益以及环境保护等。民营企业作为社会群体的组成部分,和其它社会群体发生紧密的联系,如银行、供应商、政府、顾客等。借此平台,可获得广泛而低价位的效益,开拓社会资源。企业和非营利机构联手做公益,利用希望工程已经拥有的社会认同和嘉许,社会影响大为扩展,为企业形象增添了社会公益对加载到冲击实验机的实验箱中的实验资料没有施加影响的价值,达到了双赢的效果。

企业关注社会群体的是全球化背景下参与国际竞争的必然要求,正确的企业价值观支配企业的规范行为。例如向社会提供符合法规要求和顾客需要的产品或服务、向银行诚信借贷、与供应商共同创造双赢或多赢的局面、坚决摒弃为谋私利不择手段的竞争行为,避免给环境造成污染或损害其他相关方的利益等。获得媒体宣传、政府关系资源的开发等增值效应。现代经济社会竞争日趋激烈,谁赢得了人心谁就赢得了市场,谁就是胜利者。企业的公益做秀是值得推崇的。企业通过公益活动扩大自身的影响力,是益公、益私的双赢行为,公益性、志愿性、非政府性等特点成为公益事业的主要力量。加强与非盈利组织的合作,聚焦社会热点,设计合理项目,制定良好的执行计划,可获得专业化公益服务。

产业化发展的修炼

经过20多年的高速发展,温州民企已经完成了“量的积并清除油箱内残渣累阶段”,进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下,温州民企必须找准新的历史方位,迅速进行产业结构、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合,提高

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