做和苏铝铝业物资管理科降本增效在行动

苏铝铝业物资管理科降本增效在行动

【铝道】苏铝铝业物资管理科属于企业生产经营的辅助单位，在推行内部市场化管理的过程中，虽然他们在推进企业增产增效方面不能发挥很大作用，但他们注重加强内部市场化理念宣传，引导员工树立降本增效理念，组 织全体员工参与成本控制，在日常工作中， 省钱就是挣钱、省下的就是挣来的 等内部市场化理念，在广大员工心中已深深扎根，注重节约成本、尽量减少物资领用，已成为大家的思想共识和自觉行动。近两个月，他们干了两件实事，为企业节省了约4000元成本。

第 一件事是：他们减少了一套排水设施的领用。7至8月份，由于多次暴雨，导致仓库周围的低洼地段多次积水，水深约200MM，既不利于安全生产和物资管理，也严重影响了员工的工作情绪和正常工作秩序。为消除隐患、确保安全，有人建议，迅速领取一套新的排水设施，以加强低洼地段的排水。对此，他们组 织相关员1、在使用进程和搬运进程中免受重击工在现场进行了快速讨论，经集思广益，大家4 保证实验机使用性能的附件和工具应随机供应认为，领取一套新的排水设施，价值约1000元，这将大大增加班组成本，非常不利于成本控制，于是他们放弃了领取新排水设施的想法，并采取了向兄弟单位借用一套旧潜水泵的意见，不仅及时完成了排水任务，而且节省了约1000元的成本。

第二件事是：他们自行设计制作了一件简易的轻型起重工具。根据上级关于进一步强化物资管理的相关要求，他们急需对仓库的现场进行清理，这就需要购买件简易的轻型起重工具，经了解，如果到外部市场购买，每件约需3000元，而且购买周期较长，将影响整理仓库的工作进度。为了推进企业降本增效，他们积极开展修旧利废，组 织党员和骨干，从废料堆找来了旧平板车车轮、旧铁管、旧钢筋等，并充分发挥大家的集体智慧和创造精神，只用了2天，就自行设计、制作了一件简易的杠杆式起重工具。这件工具可把公斤左右的小件废料，进行短距离搬运，大大减少了员工的劳动量，增强了班组工作的本质安全度，较好满足了工作需要。