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郁亮万科真正的对手是中海

发布时间:2021-10-21 03:04:24 阅读: 来源:存包柜厂家

郁亮:万科真正的对手是中海

郁亮:万科真正的对手是中海 更新时间:2010-4-10 12:53:32   经济观察报 记者 廖杰华 三分之二的销售规模,大体相当的销售均价,净利润比万科高出近12亿元,中海地产的盈利能力再次让老大万科别有一番滋味。万科总裁郁亮亦承认:万科真正的对手是中海,与我们旗鼓相当的始终是中海。

数据显示,在总资产、营业收入、销售额等经营规模指标上,万科仍排名国内上市房地产开发商第一位,但在净利润额、资产负债率、净资产收益率、营收利润率和成本控制等所有经营效率指标上,中海优于万科。

盈利冠军

业界普遍认为,中海更加注重成本控制和利润,万科则更为重视规模和资金周转的速度。

中海2009年实现净利润74.7亿港元,营业收入373亿港元。万科的在营业数据和销售额等规模指标上更为优秀,2009年实现营业收入 488.8亿元,销售额首次突破 600亿元。

但中海的盈利显然更为出色,相比2009年万科53.3亿元净利润,中海2009年的净利润达到了创纪录的74.7亿港元,2008年中海地产的净利率26.73%,而同年万科的净利率为9.8%,前者是后者的2.73倍。

净利润之差,并不代表万科的房产售价低于中海。数据显示,2009年万科的销售均价9557元/平方米,中海董事局主席孔庆平表示,中海 2009年销售均价在10000港元/平方米左右,与万科大体相当。

显然,万科还在偿还2007年高价拿地的代价。数据显示,万科在2007年新增土地储备的平均地价一度高达3581元/平方米,在2008 年也高达2059元/平方米。为此,2008年末万科根据当时的市场情况,对可能存在风险的13个项目计提存货跌价准备12.3亿元。2009年,由于市场已经回暖,万科对2008年末计提跌价准备的项目进行了跟踪评估,对其中9个项目计提的跌价准备进行了全额冲回,但过高的土地价格还是影响到了万科的利润。

相比中海,管理费用、营业费用过大一直是万科的心病。由于中海带有强烈的“国资”色彩,薪酬改革多年原地踏步,正是由于万科的“海盗计划” 对中海人力资源形成的压迫,中海在薪酬提升上,开始调整,但其工资付出显然无法与民资公司相提并论。

万科2006年年报显示,随着销售规模的扩大,管理费用和营业费用也快速增长,增幅分别达到34.19%和63.88%,这一现象在 2007年并未好转,增长幅度分别为90.91%和105.22%,两项费用共占总收入的8.3%。根据中海多年的财报,其每年度营销、管理等费用占总收入的比例合计都低于5%。

2009年万科的管理费用和营业费用有了一定幅度的下降,两项费用占营收比例为6%。

中海的成本控制一直是行业的标杆,在万科、富力、合生创展等大公司中频频有中海高管现身,即是明证。

稳健财务

2009年,中海的现金余额为238.9亿港元,连同未动用的银行额度,可用资金达到265亿港元,净负债比率仅为22.4%。

这是中海地产一贯的风格。中海向来以港企和记黄埔和新鸿基等为榜样,讲究风险控制,在发展时相对谨慎,追求有质量的增长,这是中海不断寻求降低贷款比率的一个原因,与国内其他地产商形成鲜明对比。2005年-2007年,国内房地产市场井喷之际,很多企业都选择了高负债疯狂扩张,资产负债率超过70%的比比皆是,而中海在2005-2007年的资产负债率分别是42%、45%、52%。为了保证理财的稳健,中海还将现金流管理每月平衡一次改为每周平衡一次。2008年,中海的资产负债率也只有46.8%。在这点上中海和万科有着共同的追求。

中海的这种风格源自于1997年亚洲金融危机带来的刻骨铭心的痛。中海对危机和风险相当敏感,稳定与均衡成为孔庆平总结的两条经验。

孔庆平表示,中海2010年资本开支545亿元,其中141亿元用作支付地价,116亿元用作新购土地,285亿元投放于现有项目的开发。

中海去年的拿地轨迹一直被业界津津乐道,从2008年10月份开始,连续10个月零拿地的中海在去年8月份突然发力,并一发不可收拾,其中以上海的地王最为突出。

对于中海的拿地策略为何发生如此重大改变,孔庆平表示,2009年中海确实买了很多地,但这些地实际上无非就是总价高一点而已,如果按平均单价来看,2009年新增的土地楼面地价也不过在2100—2200元/平方米,包括上海的长风地块,整体来看,这个并不高。

此外,中海的融资能力也是民营地产企业望尘莫及的。

中国建筑董事会去年8月审议通过了向中海集团增资50亿港元的议案。除此之外,中海还设立了房地产投资基金。3月17日,中海发布公告称,将与工银国际投资管理公司成立一只规模约为2.5亿美元至5亿美元的房地产基金,以投资中国房地产市场及项目。

相比之下,万科在资本市场上的融资则要艰难许多,虽谋划良久,融资规模亦高达112亿,但直到2009年8月才发公告,至今亦无下文。

加速扩张

孔庆平透露,今年中海预计新开工面积900万平方米,建筑规模将达1600万平方米,完工入伙数目约105个项目,楼面面积600万平方米。相对于去年475万平方米的销售量,中海在2010年的开工面积大约相当于去年销售面积的3倍有余。

此外,孔庆平还表示,中海今年将进入3至4个新城市,预计新增土地储备不少于600万平方米。值得一提的是,今年以来,中海已经在国内8个城市购入9幅地块,可供开发的楼面面积260万平方米,接近全年购地计划的一半。

这一规模已赶上体量巨大的万科,万科预计2010年新开工面积855万平方米。不过,由于近年来新开工项目中装修房比例持续上升,整体竣工时点、销售时点将有所延后,预计2010年竣工面积504万平方米,较2009年有所下降。

在土地储备上,中海比万科略胜一筹。万科2009年共获取新增项目44个,对应万科权益建筑面积1036万平方米。截至2009年末,规划中项目按万科权益计算的建筑面积为2436万平方米。数据显示,中海在去年上半年未买地的情况下,下半年短短几个月内,购入12块土地,大部分为总价较高的大面积地块,新增项目储备1210万平方米;截至2009年底,中海于内地20个城市、香港及澳门总储备楼面积共增加23%至3055万平方米,可满足 4至5年保持每年盈利增长20%以上的开发所需。

中海的快速扩张还得到了母公司的支持和保证。“前几年中海地产的资本运作为集团整体上市让了一点路,发展慢了一点。中国建筑上市后,中海地产一定会加快发展,提高盈利。”在中国建筑上市前的路演推介会上,董事长孙文杰向机构投资者保证,公司上市后会从多方面加强对中海地产的支持,首先是给中海地产充足的决策权,其次可以从资金上给予支持。

除了民用住宅,早年已完成在商业地产布局的中海再次发力。如今,中海处于开发中和待开发的商业地产面积超过了200万平方米,预计大部分可于2012年底前完成,而其中约100万平方米会保留为长线投资物业。中海称,从2015年起,全部投资物业每年将能提供不少于12亿港元的稳定租金收入。

商业地产抗周期价值,不容忽视。曾被万科视为学习标杆的美国帕尔迪,正是单一住宅开发模式,帕尔迪在美国房地产高峰期的2006年曾经进入当年的财富世界500强。然而在金融危机冲击下,帕尔迪近两年来连续大幅亏损,亏损额超过收入的两成,资产和收入更是大幅缩水,股价只剩下高峰期的 1/5。美国其他类似帕尔迪的大型住宅开发商,境况也大体相似。反观美国的非单一住宅开发商,如普洛斯、西蒙斯等,在面对危机时的表现就好得多。

在去年年底的一次媒体见面会中,万科总裁郁亮首次透露了公司这一重大决定:万科未来将加大持有型物业的储备,并在近期内陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型。其中,住宅产品仍将占据80%比重,其余20%则将开发持有型物业。

显然,竞争越激烈,两个地产标杆之间的相似之处越多。但是对于中海而言,盆满钵满固然是收益,但由于过于低调,在公众心目中,这个庞然大物一直表情含糊。如何在品牌及公众形象方面,塑造出鲜明的形象,是反过来需要向万科“问道”的地方。

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