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转型服务金蝶咨询发力集团企业管理新日

发布时间:2020-01-15 16:57:39 阅读: 来源:存包柜厂家

8月27日,以“创新中国管理模式,提升集团管理价值”为主题的新经济时代集团企业管理创新高峰论坛在北京隆重举行。来自北方区域各地的超过200名优秀企业管理者出席本次会议。与会代表一致认为,集团型企业只有通过管理模式的不断变革、突破、创新,才能实现管理竞争力的提升,才能在新经济时代的竞争中获得稳健和持续增长。主办方金蝶国际软件集团董事局主席兼首席执行官徐少春显示出席了本次论坛并致辞。

全球已经进入全新的经济时代,在中国社会经济高速发展之际,集团型公司如何转型与升级?如何顺应经济全球化趋势不断创新和创造集团总部价值,如何实现“1+1﹥2”的管理效果,已经成为集团企业普遍重点关注的目标。

集团企业要实现“1+1﹥2”,提升集团化管理水平和集团化经营能力从而增强企业核心竞争力,这是一条必经道路。金蝶咨询总经理曲海燕表示,2009年开始的东航上航联合重组案例可以看出,打造活力新东航,首要实现由粗放型管理想集约型管理的管理变革。在2010-2012年整体战略中,通过精益化管理提高生产力、强化执行力,“打基础,练内功”成为新东航所有工作的重中之重。子暗示基于新的发展战略要求,东航引入金蝶咨询,开始在全公司范围内进行流程管理咨询,创新东航经营管理模式,作为东航集团实现精益化管理的关键举措之一。

不仅是新东航,随着国内企业产业结构调整加快,优胜劣汰机制将加速改变现有格局,企业向规模化、专业化发展的态势将进一步显现,有越来越多的集团企业将浮出水面,日益壮大,并引领中国管理模式的创新与发展,推动企业管理进步。与此同时,管理咨询的作用将更加凸现,成为推动企业实现管理变革的重要力量。

实际上,金蝶早已察觉这一巨大的市场机遇,并于2008年初宣布向服务新市场战略转型之际,设立独立的咨询事业部,引领集团服务转型,全面进入管理咨询市场。徐少春表示,经过几年的积累,金蝶已经打造出一支优秀的咨询团队,获得了近百家集团型企业的青睐并全部有效实施完成,获得了客户的高度认可。未来,金蝶集团将继续加大咨询业务战略投资,并将依靠自身的丰富的行业管理经验积累,开发出独有的中国管理智库和完善的咨询方法论体系,帮助更多集团企业实现管理创新,推到中国管理模式在全球崛起。

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